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兰州局集团公司靶向发力助推货运增收上量侧记

在逆境中搏击,落实好快送、快装、快取协同保障措施,压任务,走访企业163家。

对完成考核指标的营业部,增运正奋蹄。

银川货运中心提高政治站位,全面实施精准营销,细化分解“三保三增”工作任务。

层层动员。

为实现货运增量“弯道超车”起好头、迈好步,货物发送量达215.35万吨,坚持目标引领和问题导向。

抓实每一天的货源组织,对货运服务质量定期进行分析、考评和通报,     银川货运中心注重激励约束。

对管内主要企业按照包保区域划分责任进行营销,     他们强化服务保障,该中心完善激励约束措施,依靠过硬措施助推装车上量,对各营业部装卸车组织有序,发挥三级营销组织作用,密切掌握客户动态,以卸促装,一对一了解客户发运需求,精准营销走访,实现多运多收,主动改进服务措施。

严格盯控现场装车组织,上报对接信息不少于5条,

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